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碎石公司 1.目的及使用范围 为了加强对供应商和承包商的管理，防止和减少安全生产事故，保障企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。 本制度适用于对与本企业协作的供 一、总体要求 1、加工、储运过程应符合国家环境保护、安全等规定。 2、不同来源的毛石不得混杂；雨天不得进行集料加工；料场应设臵隔离墙，严禁串料、混堆。 3、在每次开机 碎石加工厂管理制度_百度文库
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砂石料供应质量控制及保证措施. (2)采购部组织有关部门进行对供货方的评定与选择，经评定合. 格的供方为合格供货方，应作为主要供货来源，并列入《合格供货方名单》，建立供 砂石料供应质量控制及保证措施 一、生产质量控制措施 1、为确保加工碎石的质量，将从加工产料石原材进行控制，现场放置原材样品箱，所有加工原材必须以样品箱中的材料品质 砂石料供应质量控制及保证措施_百度文库
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财库〔2021〕22号. 各中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：. 为落实《深化政府采购制度改革方案》加强 第一章：总则 第一条为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物资采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 第二条本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管 生产型企业物资采购管理制度
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第一条 为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。 第二条 本制度是公司物资采购管理行为的基本规 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。 所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 （二）基本流程： 采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽 采购管理制度及采购流程
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出让海砂采矿权应严格执行海砂采矿权和海域使用权“两权合一”招标拍卖挂牌出让制度。 在出让后积极优化采矿权登记流程，简化登记要件，提高登记服务效率， 碎石加工厂管理制度. 3、为便于碎石规模加工和级配组成，各档规格集料尺寸跨度不宜超过 8.5mm，否则容易离析。. 四、洁净度、针片状颗粒及粉尘含量. 1、料石装车前不仅要过筛，还要对受污染的料石进行剔除集中堆放，保证集料 0.075mm 以下颗粒含量满足设计碎石加工厂管理制度_百度文库
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在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的公司物资采购管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司物资采购管理制度 篇1 根据公司高管办公会议研究决定，迁入新厂后按照新制定一）采购决策管理. 1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。. 2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会 大企业采购都是如何做好管理的？采购管理
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三、加强企业采购管理的措施. 1、规范采购流程. 企业应分析自身特点，建立适合本企业的采购制度，规范采购流程。. 一是科学制定采购计划，严格按照计划实施采购，减少盲目采购；二是明确相关部门的权利及责任，使整个采购过程有章可循；三是加强对采 (5)采购物资到厂后，按《检验管理制度》进行检验，合格后方可办理入库手续和投入使用，对经检验为不合格的产品，按《不合格品的控制》处理。 (6)当采购物资浮现质量问题时，采购部要及时和供货方联系和处理质量纠纷。砂石料供应质量控制及保证措施_百度文库
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一、目的 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。碎石物资运输及组织供货方案. 7负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。. 3对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。. 1贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理碎石物资运输及组织供货方案_百度文库
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混凝土原材 料及原材料管理是关乎混凝土质量的重要决定性因素，一般原材料的选择会通过招标的方式确定各原材料的供应商，而拌合站原材料管理是比较复杂的。. 在管理工程中，往往会出现这样或那样的问题，为使各拌合站原材料管理工作进行的顺利关注【弗布克号】更多关于 制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！一、设备采购管理办法 设备采购管理办法 第1章 总则第1设备采购管理制度：采购管理办法、合同管理制度、采购招标
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第一条 物资核算核销管理是物资数量控制的基础工作，反映物资采购、供应、使用管理是否经济合理，是控制工程成本的重要环节。项目经理是第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门。工程部、合同成本部、拌和站等部门和作业队参与。混凝土原材 料及原材料管理是关乎混凝土质量的重要决定性因素，一般原材料的选择会通过招标的方式确定各原材料的供应商，而拌合站原材料管理是比较复杂的。. 在管理工程中，往往会出现这样或那样的问题，为使各拌合站原材料管理工作进行的顺利拌合站管理之——拌合站原材料管理
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为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在《公司设备采购管理制度》的基础上，特制定本制度。第2条 适用范围 1．本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。2． 采购人为：中铁十八局集团有限公司包银高铁工程项目经理部，对已具备采购条件的物资材料进行公开招标。. 根据国家相关文件规定，建设单位、股份公司、集团公司有关物资管理规定，现对以上项目具备招标条件的施工物资砂石料进行公开招标。. 1.1 此 中国铁建物资采购网 crcc.cn
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第一条 物资核算核销管理是物资数量控制的基础工作，反映物资采购、供应、使用管理是否经济合理，是控制工程成本的重要环节。项目经理是第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门。工程部、合同成本部、拌和站等部门和作业队参与。经过对一些集团企业采购管理的成功经验的分析和借鉴，我们对鲁能集团采购管理提出如下建议：. 一是要建立企业采购供应的价值目标体系,要把采购的“物料成本、人力成本、资金成本三项成本最小化”，作为企业采购供应工作的目标定位；. 二是制订采购集团企业采购管理模式借鉴|长文
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第六章 附 则. 第二十五条 本制度为集团采购管理制度的重要组成部分，保留前期《供应商质量管理制度》、《产品运营中心新供应商引入标准及管理办法》继续有效。. 本制度条款与除上述两个文件外的其他制度冲突的，按本制度执行。. 第二十六条 本制度自本制度适用于企业对所有采购物资的验收工作。. 验收是指企业对采购物资的质量、数量、包装、规格进行查验，是保证采购物资质量的重要环节之一。. 1.质量管理部负责统筹安排物资验收作业，验收所有物资的数量、重量和规格，并检查包装及外观情况。. 采购验收管理制度
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第1条 目的. 为加强对采购成本的控制，降低公司成本支出，提高公司市场竞争力，特制定本制度。. 第2条 适用范围. 本制度适用于采购成本控制目标的制订、采购成本控制的实施、采购成本控制评估与奖励等工作。. 第3条 权责划分. 1．采购部负责采购成本控 采购流程. 虽然不同公司采购流程规定有所不同，但大致的流程为下：. 需求部门提出采购申请——采购制定采购计划——寻找供应商，货比三家——谈判议价——下单——质检验收——入库——财务结算。. 各个环节主要内容为. 1、采购计划：采购人员根据需 采购流程的主要步骤【完整版】
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采购管理制度. 一、目的：. 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。. 二、适用范围. 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公物资采购管理制度. 物资采购管理制度. 一、制度目的为确保企业物资采购的合法、合规、高效，促进企业采购管理和供应商管理的规范化和系统化，提高采购的质量、效益和安全性。. 二、适用范围本制度适用于企业的所有物资采购，包括生产原材料、生产设备物资采购管理制度_百度文库
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工厂采购管理制度. 《工厂采购管理制度》. 一、 总则 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营所需. 物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。. 适用范围： 二、本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资 产、材料及加强工程项目物资采购管理，可以降低工程成本，增强企业竞争力。. 加强成本管理要采取一系列措施，提高管理人员的成本意识、制定采购计划、加强供应厂商选择和管理、建立稳固的供需联盟、引入先进 工程项目物资采购管理措施
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采购管理办法 一、采购管理范围 本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。 二、采购管理原则 按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购国外企业物资采购管理制度规定：首先由生产部门根据生产计划或即将签发的生产通知提出请购单;第二步，将请购单交由仓储部门保管人员审核，保管人员根据库存情况核定采购数量，并经仓储部门主管签字后，传递到采购部门;第三步，采购部门接到请购单 物资采购管理制度（精选20篇） 应届毕业生网
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第一条 目的. 为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。. 第二条 本制度对招标采购的适用范围、招标采购1、全面负责工程队的物资收发管理工作。. 2、了解掌握工程进度，结合库存实际，按月编报物资申请计划；. （四）评价范围内的物资采购，必须在发布的《合格分供方名录》中择优选定供货单位。. 钢筋、水泥、砂、碎石必须经过二次复试合格后方可采购物资供应管理制度_百度文库
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重庆大学采购管理办法第一章 总 则第一条 为规范学校采购行为，保护采购当事人合法权益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共 和国政府采购法》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。第二条 本办法适用于使用财政性（学校财务直接核算）资金的采购活动。砂石料供应质量控制及保证措施. （6）当采购物资出现质量问题时，采购部要及时和供货方联系和处理质量纠纷。. （7）当需要时，派代表到供货方处对拟采购物资按有关质量技术标准进行验证，并做好验证记录，但这些验证不能免除供货方提供产品的事故责任砂石料供应质量控制及保证措施_百度文库
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采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险采购，主要是指企业外购商品并支付价款的行为，企业在采购管理方面至少应关注采购业务涉及的以下七种风险，如图2—1所示。 图2—1 采购管理中存在的风险示意图 2.1.2
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